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与控股股东签订管理服务协议 国美零售持续深化“家·生活”战略


发布日期:2021-11-24 20:51   来源:未知   阅读:

  10月11日,国美零售发布公告称,其与控股股东全资拥有的国美管理有限公司(以下简称“国美管理”)订立了框架协议,将向国美管理的五家附属公司提供管理服务,服务期自2022年1月1起日至2024年12月31日止,为期三年。管理服务包括业务管理服务及改善业务管理方面的培训、目标公司的雇员培训、丰富的招聘服务等。

  据介绍,五家公司包括:国美生态科技控股有限公司(简称“国美家”)、海南海思企业管理有限公司(简称“共享共建”)、海南贝智企业管理有限公司(简称“打扮家”)、迅赢投资有限公司(简称“安迅物流”)以及众买秀(宁波)科技有限公司(简称“国美窖藏”)(上述公司统称“目标公司”)。此次委托管理后,国美零售与目标公司的各项系统将全面打通,实现一体化,使得国美零售由供应链主导的公司升级为具备供应链能力的平台主导型公司,有利于上市公司整体估值的大幅优化及全面提升。与此同时,五家目标公司均处于快速发展的行业赛道上,预期未来将完成既定业绩目标。

  国美零售CFO方巍介绍,此次交易是国美零售“家·生活”战略第二阶段发展的必然结果。“家·生活”整体托管给上市公司是为进一步完善国美零售线下平台的基础和能力,实现线上和线下平台的全面整合。将大股东目前所持有的平台托管给上市公司,有效提升了上市公司的差异化优势。

  方巍表示,交易后的上市公司将由原来的供应链主导公司升级为具备供应链能力的平台主导公司,未来国美零售上市公司估值需要在现有业务基础上+五大资产代管后产生的市值增量,以及协同效益所带来的增量总和。

  此框架协议还将大幅提升国美零售以低成本高效率获取流量的能力。具体而言,国美零售将通过线上“一店一页”、线下展厅,本地生活服务等,促使上市公司与目标公司形成低成本的流量聚集池,网秦创始人与董事长隔空互怼 绑架到。使引流成本显著低于同行业水平。此外,线上线下的打通融合,将使B端供货商形成更清晰的产业定位,提升市场竞争力;同时,通过将线上线下两套成本优化为一体,减少重复低效支出,实现降本增效。而全链条优化后因节省成本所获得的利润将回馈给消费者、供货商和零售商,最终形成共赢格局。

  国美零售战略副总裁赵丽明表示,国美零售发展战略包括三大聚焦,一是聚焦“家生活”市场,二是聚焦线上、线下相融合的零售业、家服务业,三是聚焦构建以赛事、榜单为特色的娱乐化内容社交平台。其中,中国发爆器数据监测报告,“家生活”涵盖了与家生活有关的家用、家电、家居、家装、家服务、家娱乐、家社交等细分领域。

  国美零售作为中国领先的科技型、体验型、娱乐态、社交化的家生活科技零售服务商,已在线上、线下、供应链、物流、大数据等方面累积了丰富的运营管理经验。在“家·生活”战略第二阶段,国美零售将聚焦零售业和家服务业,以行业模式创新,技术赋能线上、线下为突破口,建立全链路、全模式、全零售的新型商业模型;同时以娱乐化为核心营销模式,以优质、低价、服务与科技为核心经营策略,满足家庭用户生活全方位的消费与服务需求,使家庭用户获得更优商品、更低价格和更好服务。